一線護(hù)理人員可以推動變革

 

賓夕法尼亞州雷丁市雷丁醫(yī)院高級護(hù)理主任布蘭肯霍恩撰文指出，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)努力提高護(hù)理工作人員的滿意度。

 

布蘭肯霍恩說，醫(yī)院的人員配備和日程安排給領(lǐng)導(dǎo)者和臨床工作人員帶來了沉重的挑戰(zhàn)。

 

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)圍繞人員配置決策可以提高護(hù)理工作人員參與度，真正做到協(xié)作努力。

 

一線護(hù)理人員的意見可以推動變革。

 

賓夕法尼亞州雷丁市雷丁醫(yī)院是一家擁有700多家床位的急癥護(hù)理醫(yī)院，2016年經(jīng)過了美國護(hù)士認(rèn)證中心的認(rèn)證。2017年10月，賓夕法尼亞州雷丁市雷丁醫(yī)院收購了另外五家醫(yī)院。

 

與許多醫(yī)院一樣，雷丁醫(yī)院的人員配備和日程安排實踐也曾經(jīng)經(jīng)常導(dǎo)致員工不滿意。 2014年，為了提高員工滿意度，該醫(yī)院組成了人員配備和調(diào)度委員會，委員會50%的領(lǐng)導(dǎo)者來自于一線護(hù)理人員。人員配備和調(diào)度委員會的重點是，安全地實現(xiàn)人員配置，人員配備和調(diào)度委員會的工作基礎(chǔ)是，美國護(hù)士協(xié)會的護(hù)士人員配置原則。